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Daniela
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Quien sabe esto o aquello
Amenaz y Oport. Fortal y Debil
Situac del ent favorable a la empresa
Ingreso de prod sustituto o nuev compet
Muchos productos, pocos compradores
los proveedores, los compradores
Subvenciones, política fiscal, cambios
Empresa debe minimizar o corregir
Polít. Ecol. Econom. Tecnológ. Social
Proceso analítico. Sirve para conocer
Lo que la empresa sabe hacer bien
Cambios:moda, ingreso promed, salud
Rivalid entre ellos. ingreso de nuevos
Diagnóstico estratégico es
Proceso analítico. Sirve para conocer
5 Fuerzas Porter. Competidores
Rivalid entre ellos. ingreso de nuevos
FODA
Amenaz y Oport. Fortal y Debil
PESTLE
Polít. Ecol. Econom. Tecnológ. Social
Análisis Político
Subvenciones, política fiscal, cambios
Fortalezas
Lo que la empresa sabe hacer bien
Fuerza del cliente
Muchos productos, pocos compradores
Oportunidades
Situac del ent favorable a la empresa
5 Fuerzas. Amenazas
Ingreso de prod sustituto o nuev compet
El poder negociador lo tienen:
los proveedores, los compradores
Análisis Socio cultural
Cambios:moda, ingreso promed, salud
Debilidades
Empresa debe minimizar o corregir
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